conduite et gestion de projet

Information sur la formation

Référence interne de la formation : conduite et gestion de projet

Management et gestion de projet

I. Le management et la gestion de projets

• Faire et quoi ne pas faire, voilà la question !
• Le besoin fondamental
• Les organismes de normalisation
• Le déroulement type d’un projet
• Gérer ?...
• Piloter ?...
• Les paramètres indissociables d’un projet
• Les différents types de projets
• Le vocabulaire et les définitions
• Les principaux acteurs
• L’organisation par projets
• L’organisation fonctionnelle
• L’organisation par projets
• La structure matricielle
• Le chef de projet
• L’équipe projet
• La quotidien de l’équipe projet
• Le rôle du chef de projet
• La gestion des hommes
• La gestion des délais
• La gestion des coûts
• La gestion des contrats
• La gestion de l’information
• L’évaluation des risques
• La gestion de la qualité

II. Le processus de gestion de projet

• Objectif de la gestion de projet
• Le processus de gestion d’un projet
• La conception du projet
• La planification du projet
• L’exécution d’un projet
• La clôture d’un projet

III. La conception du projet

• Le contenu
• La conception
• L’analyse des besoins et son cadre
• L’évaluation des options
• L’étude de faisabilité
• La conception du projet
• L’approche de la proposition

IV. La planification

• Le temps, conduite et ordonnancement d’un projet
• La modélisation du projet
• Planification du projet
• La logique d’un projet
• L’organigramme de tâche (WBS)
• L’organigramme de ressources (RBS)
• Les tâches élémentaires
• Les tâches, phases et lots (WP)du projet
• La durée du projet
• La planification par réseau (PERT)
• Identification du chemin critique
• Calcul des marges
• La planification par graphe (GANTT)

V. Le suivi de projet

• Gantt réel
• La revue de projet
• Le suivi par les coûts
VI. Création d’un projet simple avec Microsoft Project
• Installation et démarrage de Microsoft Project
• Environnement de travail
• Création d’un projet

VII. Mise en place informatisé du projet

• Les étapes de mise en place d’un projet
• Les modifications du calendrier
• Les liaisons et relations de tâches
• Superposition et retard
• Les contraintes temporelles
• Priorité et remarques
• Les ressources
• La révision du projet

VIII. Contrôle, suivi et audit de projet

• L’évaluation et ajustement des prévisions
• Relation entre tâches et chemin critique
• Les contraintes imposées aux tâches
• Les ressources sur utilisées
• La réduction du temps de projet
• Le contrôle des ressources
• La modification d’une affectation
• La modification d’un type de tâche
• La modification du travail
• Le contrôle des coûts
• La réduction des coûts par remplacement de ressources
• La réduction des coûts par suppression de tâches
• La modification des coûts d’une ressource
• La définition d’une planification initiale
• La mise à jour périodique des dates réelles et durées réalisées
• Indication d’une déviation par rapport aux prévisions
• Mise à jour à partir du travail réalisé
• Identification des variations
• Audit des ressources

IX. Evaluation des résultats du projet

• Utilisation des tableaux
• Utilisation des filtres
• Affichages des informations et personnalisation
• Préparation des rapports
• Préparation d’un document pour le Web
• Les liens hypertextes vers d’autres documents

Clients visés :

Maîtres d’oeuvre, Maîtres d’ouvrage, Responsables et Chefs de Projet, Responsables de suivi / pilotage de projets.

Mots-clés en rapport avec la formation :

Conduite et gestion de projets