Méthodologie d’Intégration de progiciels chez le client

Information sur la formation

Référence interne de la formation : Parcours 11

Cette formation présente les fondamentaux de gestion d’un projet d’intégration de progiciel, que ce soit un progiciel traitant un domaine spécifique (paye, comptabilité,…) ou d’un ERP.

Les quatre thèmes principaux y sont traitées, à savoir :

-l’organisation préalable du projet

-l’action de management du chef de projet tout au long de son déroulement

-la méthodologie de réalisation

-les différents aspects de la conduite du changement

Clients visés :

Chefs de Projets
Pilotes de Projets
Responsable métier dans un contexte de management de projets
Membre de l'équipe projet
Responsable hiérarchique des acteurs projets
Planificateur junior

Mots-clés en rapport avec la formation :

Apprendre les fondamentaux d’un projet d’intégration
Définir les rôles et responsabilités de la MOA et de la MOE, le cahier des charges
Organiser son projet
Définir les référentiels du projet, planning, budget et risques, le Plan de Management Projet
Préciser le rôle et la mission du Chef de projet tout au long du projet, gestion des hommes et de la production
Réaliser le projet : définir les objectifs, la démarche et les livrables des différentes phases de la réalisation : conception générale, conception détaillée, réalisation, déploiement
Assurer la clôture du projet, le transfert à la maintenance
Mener un bilan de projet
Accompagner le changement à chaque étape de la démarche