Projets et Méthodologies SI

Information sur la formation

Référence interne de la formation : Module 6

Les méthodologies de conduite et réalisation de projets SI sont relativement nombreuses, dépendantes de la nature des projets, de leurs contraintes, de leurs environnements organisationnels et techniques, et, de leurs tailles.

L’objet de la formation est donc pouvoir s’adapter à des projets très différents comme :
• La création d’un site institutionnel Web d’une charge 50 de H*J,
• La mise en œuvre d’un ERP en international avec de nombreuses intégrations d’une charge de plus de 10.000 H*J
• Un développement très spécifique à un métier ou à un secteur de quelques centaines à quelques milliers H*J
• Une TMA sur plusieurs années au périmètre parfois incertain
• …

Mais, même si suivant les écoles, le vocabulaire et les techniques changent, néanmoins, la formation montre les fondamentaux communs que toutes les méthodologies SI doivent respecter. Par exemple : la méthode AGILE, relativement en vogue actuellement, est par exemple opposée au classique cycle en V : c’est une erreur méthodologique que de faire une telle opposition. Enfin, tous les projets SI doivent respecter les standards et normes mises en place dans l’entreprise comme CMMI, ITIL, COBIT, ISO, Lean Six Sigma, Prince 2,...

Cette formation permet au Chef de Projet d’adapter la méthode à appliquer au contexte et caractéristiques du projet à mener, sachant que toute méthode SI doit adresser la gouvernance, le phasage, les principes de spécifications, de réalisations, de recettes et de conduite du changement. Elles reposent toutes sur la notion de livrables, car, sans livrable il n’y a pas de projet

Clients visés :

Chefs de Projets secteur numérique
Pilotes de Projets secteur numérique

Mots-clés en rapport avec la formation :

• Savoir caractériser la typologie d’un projet SI
• Apprendre les fondamentaux des méthodes SI
• Connaître les principales méthodes SI - Cycle en V, AGILE, Prince 2, …
• Savoir définir, structurer et planifier les livrables du projet
• Savoir choisir la méthode la mieux adaptée dans le cas de chaque projet
• Comprendre ITIL, COBIT, Lean Six Sigma, les normes ISO applicables
• Savoir adapter la gouvernance du projet en fonction de l’environnement organisationnel