Conduite un projet informatique

Information sur la formation

Référence interne de la formation : MODULE 21

Cet atelier propose aux participants de mettre en pratique les concepts, techniques et outils pour l’organisation, la mise en place et la conduite de projets informatiques.

Il se déroule autour d’une simulation simple permettant de mettre en œuvre les recommandations de l’ISO 9001 et du PMI pour la réussite des projets à savoir : en amont, comment organiser et définir un Plan de Management Projet performant, puis en cours de projet, comment avoir une bonne visibilité sur les travaux en cours, les difficultés rencontrées et la production réelle afin d’assurer le pilotage et la maîtrise du projet. Les techniques et outils essentiels sont expérimentés : structuration du projet, aspects organisationnels, méthodes d’estimation puis d’ajustement des charges et des plannings, évaluation et gestion des risques, établissement et management du budget, gestion des modifications.



Les thèmes liés au management sont également traités par des mises en situation : mission du chef de projet, son rôle de leader, constitution d’une équipe performante, cohésion et animation d’équipe, gestion des conflits et négociations, communication des Comités de Pilotage, enfin gestion des sous-traitants.

Clients visés :

Responsables de projets informatiques
Membres d’équipes projets maîtrise d’œuvre (analystes, développeurs…)
Membres d’équipes projets maîtrise d’ouvrage (MOA opérationnelle, utilisateurs)
Planificateurs
Organisateurs et interfaces MOE/MOA
Qualiticiens ou supports méthode…

Mots-clés en rapport avec la formation :

Maîtriser les concepts du management de projet depuis le Plan Projet initial, jusqu’au bilan de projet...
Structurer les travaux et savoir utiliser les principales méthodes d’estimation des charges.
Organiser l’équipe, répartir les rôles et responsabilités de toutes les parties prenantes.
Etablir le planning de référence du projet et l’actualiser en cours de projet
Etablir le budget de référence du projet et l’actualiser en cours de projet.
Evaluer et gérer les risques tout au long du projet.
Piloter, animer l’équipe, maîtriser le projet au quotidien.
Préparer et gérer les différents aspects de la communication
Choisir les sous-traitants et les gérer efficacement tout au long du projet
Exploiter au mieux le retour d’expérience pour capitaliser au sein de l’entreprise.