Management de Projet PMP du PMI

Information sur la formation

Référence interne de la formation : PMP

Réussir la certification PMP, Project Management Professional
Connaitre les grandes lignes de l’examen PMP (Exam Content Outline) qui couvrent 3 domaines (Personnes, Processus et Environnement commercial)
Maîtriser l'ouvrage de référence du PMI ® : le PMBOK ®, à travers les 12 principes et les 8 domaines de performance du management de projet
Maîtriser le référentiel PMI : les méthodes, domaines de performance et techniques des approches classiques, agiles et hybride
Préparer, Réviser et Acquérir les trucs et astuces de l'examen PMP ®.

Les fondamentaux du management de projet
La création de la valeur
Les principes de la gestion de projet
Les domaines de performances de la gestion de projet
Les différentes approches de la gestion de projet (classiques, agiles et hybride)
L’environnement interne et externe de la gestion de projet
Révision des fondamentaux de la conduite de projet
La méthodologie PMI®
Les 3 domaines du Management de Projet
Le PMBOK7 (Principes, domaines de performance, cadre de création de la valeur.)
Le cycle de vie d'un projet et les approches de gestion de projet
Les parties prenantes du projet
Le contexte socioculturel et environnemental
Les facteurs environnementaux d'entreprise
Les soft skills (leadership, intelligence émotionnelle, gestion des conflits…)

CRÉER UNE ÉQUIPE HAUTEMENT PERFORMANTE
Constituer une équipe
Définir des règles de base pour l'équipe
Négocier les accords du projet
Responsabiliser les membres de l'équipe et les parties prenantes
Former les membres de l'équipe et les parties prenantes
Impliquer et soutenir les équipes virtuelles
Parvenir à une compréhension commune d'un projet

LANCER LE PROJET
Déterminer la méthodologie/les méthodes et les pratiques appropriées du projet
Planifier et gérer le contenu
Planifier et gérer l’échéancier
Planifier et gérer le budget et les ressources
Planifier et gérer la qualité des produits et des livrables
Intégrer les activités de planification du projet
?Planifier et gérer l’approvisionnement
Établir la structure de gouvernance du projet
Planifier et gérer la clôture du projet/de la phase

FAIRE LE TRAVAIL
Évaluer et gérer les risques
Exécuter le projet pour générer une valeur commerciale
Gérer les communications
Impliquer les parties prenantes
Créer des artefacts de projet
Gérer les modifications apportées au projet
Gérer les problèmes majeurs du projet
Assurer le transfert des connaissances pour la continuité du projet.

GARDER L'ÉQUIPE SUR LA BONNE VOIE
Diriger une équipe
Soutenir les performances de l'équipe
Surmonter et éliminer les freins, les obstacles et les points de blocage
Gérer les conflits.
Collaborer avec les parties prenantes
Agir en mentor des parties prenantes concernées
Exploiter l'intelligence émotionnelle pour favoriser la performance de l'équipe

GARDER L’ENTREPRISE À L’ESPRIT
Gérer les exigences de conformité
Évaluer et générer des bénéfices et de la valeur avec le projet
Évaluer et traiter les changements internes et externes de l'environnement commercial
Soutenir le changement organisationnel
Utiliser l'amélioration continue des processus

La certification PMP
Synthèse des livrables PMI
Le code de déontologie et de conduite professionnelle
Les conseils pour passer l'examen PMP
L'examen PMP du PMI
Le dossier d'éligibilité PMP
Le système des PDU's et le maintien de la certification PMP
Révisions pour l'examen PMP du premier au dernier jour.
Passage de l'examen PMP après la formation.
Cet examen de certification PMP consiste en 180 questions ( QCM, réponses multiples, questions
graphiques)…
Les Questions sont réparties comme suit :
- 50% des questions sur l’approche classique et 50% sur l’approche agile
- 50% des questions relatives au domaine processus, 42% des questions relatives au domaine
personnes et 8% des questions liées à l’environnement commercial
Durée de l'examen : 230 minutes (avec deux pauses maximales de 10 minutes chacune après

Clients visés :

Toute personne travaillant dans un environnement projet, qui veut obtenir sa certification PMP et/ou qui veut connaitre les meilleures pratiques pour la gestion de projets selon PMI.
chef de projet
directeur de projet
consultant

Mots-clés en rapport avec la formation :

PMP
PMI
CAPM
projet
pmbok
rita