Les essentiels de la gestion

Information sur la formation

Référence interne de la formation : MGT8 - 5jours - 2980€

Maîtriser les coûts, établir un budget et le suivre sont des axes clés du champ économique couvert par un manager opérationnel. Au-delà, il doit aussi être capable de comprendre les concepts des grands mécanismes financiers de l’entreprise afin de gérer son activité avec "agilité" et efficacité. Il doit également pouvoir appréhende les contours du contexte économique de sa société et leurs interactions avec son domaine. Ainsi, il peut-être le relais de la stratégie de son entreprise, en communiquer les enjeux à son équipe et contribuer à l'amélioration de sa performance et l'atteinte de ses objectifs.

OBJECTIFS

-Comprendre les trois principaux états financiers de l'entreprise
-Distinguer compte de résultat par fonction et par destination
-Appréhender le marketing dans son rôle et ses évolutions
-Intégrer la dimension économique de son activité
-Élaborer et piloter un budget
-Mettre en place les outils de suivi et de pilotage performants
-Mesurer, analyser les résultats
-Identifier les leviers d’action

LES POINTS FORTS DE LA FORMATION

S'approprier des savoirs fondamentaux en e-learning avant la formation permet à chacun de partager ses acquis avec le groupe en présentiel ainsi qu'immédiatement en situation professionnelle et d'identifier plus aisément les relations avec la gestion d’une activité sur le terrain

Élaboration d’un contrat d’objectifs en amont de la formation : définition des objectifs de progression attendus et situations « terrain » à améliorer et/ou à faire évoluer

>FICHE PROGRAMME : http://cesi.nextpage.fr/out/fiches/pdf/PROD_351931.pdf
>DURÉE: 5 jours + e-learning
>DATES: 07/01/16-04/02/16 // 11/05/16-17/06/16
>TARIF ht : 2980€

Clients visés :

Tout manager ou responsable amené à participer à la gestion de l’activité ou d’un centre de profit

Mots-clés en rapport avec la formation :

gestion formation île-de-France centre de profit maîtrise des coûts manager opérationnel efficacité enjeux stratégiques performance société compétitivité centre de coût