CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION SCRUM MASTER) + CERTIFICATION PSM (PROFESSIONAL SCRUM MASTER) N1

Information sur la formation

Référence interne de la formation : CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION SCRUM MASTER) + CERTIFICATION PSM (PROFESSIONAL SCRUM MASTER) N1

CHEF DE PROJET À MANAGER AGILE (FORMATION SCRUM MASTER) + CERTIFICATION PSM (PROFESSIONAL SCRUM MASTER) N1

Durée : 2 jours

Résumé

Le manager d’équipe Agile, ou Scrum Master, est un coach en devenir qui doit être un facilitateur, capable de fédérer. Il doit être capable de s’auto évaluer, de se remettre en question et d’assurer son rôle d’interface entre l’équipe et le client. Cette formation développe les compétences des futurs Managers Agile et professionnels Scrum Masters.

Cette formation prépare au passage de lacertification PSM - Professional Scrum Master - niveau I

Pré-requis

Posséder les aptitudes relationnelles (ouverture d’esprit et capacités de leadership) en vue de devenir un Manager Agile.
Avoir suivi nécessairement la formation LES FONDAMENTAUX DE LA MÉTHODE AGILE SCRUM
Objectifs

L’objet de ce module est de permettre au candidat Manager Agile / Scrum Master de:

Identifier son rôle au sein de l'équipe
Approfondir des situations SCRUM
Gérer les relations humaines au sein d’une équipe Agile
Manager une relation Client
Préparer au passage de la certification PSM niveau I


Certification

Au terme de la session de formation et sous contrôle du formateur, les participants sont amenés à s’auto-évaluer grâce à un examen d’évaluation des connaissances (Open Assessment disponible en ligne sur le site Scrum.org).

Après la formation, les participants recevront un mot de passe et passeront l’examen de certification PSM (Professional Scrum Master) niveau 1, quand ils le souhaitent.

L’examen comporte 80 questions, se présente sous la forme d’un QCM et le score minimum pour obtenir le titre de certification, reconnu dans le monde entier, est de 85% de bonnes réponses.

Détail du programme



Serious Game choisi pour appuyer les connaissances et compétences à acquérir dans ce module : « Celebrity Prioritization »

Le “Celebrity Prioritization” a pour but de développer la capacité à faire des choix en équipe, à faire des compromis plutôt que de tout perdre, à négocier en étant clair sur ses propres priorités et à établir des règles et des critères permettant une équité dans les décisions.

Spécificités de Scrum et implications en matière de relations humaines.

En quoi les principes de Scrum sont-ils différents de ceux d'approches de développement logiciel plus traditionnelles
Les implications de Scrum sur un nouveau type de relation client et la relation du Scrum Master avec le Product Owner
Fonctionnement de l’équipe, le manager Agile vs le chef de projet

Mise en place des équipes Scrum auto-organisées, pluridisciplinaires et garantir leur succès
Optimisation de Scrum avec des équipes éparpillées
L’impact des spécificités de Scrum sur la gestion de projet et l’organisation
Optimisation de l’adoption de Scrum compte tenu des changements attendus
Ingénierie logicielle

Mise en oeuvre de Scrum en utilisant les blocs de temps, les rôles, les règles et les artefacts
Scrum et le coût total de possession (TCO). Comment mesurer ce coût total et l’optimiser?
Comment planifier un projet et estimer son coût et sa date de fin?
Comment faire des prévisions avec Scrum et contrôler le risque et mesurer l'avancement avec Scrum?

Clients visés :

Futurs Scrum Masters
Futurs Managers Agiles

Mots-clés en rapport avec la formation :

CHEF DE PROJET AGILE