INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJETS PMP (18 POINTS PDUS)

Information sur la formation

Référence interne de la formation : INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJETS PMP (18 POINTS PDUS)

INTRODUCTION AU MANAGEMENT DE PROJETS PMP (18 POINTS PDUS)

Durée : 3 jours

Résumé

La formation Introduction au management de projets PMP s'adresse aux chefs de projet débutants; elle permet d’apprendre les techniques de management de projet, d’appréhender les différentes phases d’un projet et de s’assurer de la réussite du projet au travers du cadre de management de projet suivant : démarrage, planification, exécution, surveillance et maîtrise et clôture.

Cette formation s'appuie sur le support PMBOK, développé par le Project Management Institute (PMI) et valide 18 points PDUs.

Pré-requis

Aucun.

Objectifs

Comprendre la terminologie du management de projet
Identifier le cycle de vie du management de projet
Comprendre les domaines de connaissances du management de projet
Créer une charte du projet lors du démarrage du projet
Définir le contenu du projet, les attentes des parties prenantes, les rôles et les responsabilités des parties prenantes dans le projet
Créer une SDP et un échéancier du projet
S’assurer de l'adhésion de l’équipe et des commanditaires
Identifier, analyser, quantifier, limiter et gérer les risques
Planifier le management du projet pour la gestion de la qualité, des communications, des ressources et des parties prenantes
Gérer les changements du projet au travers des processus de surveillance et de maîtrise
Clôturer le projet
Certification

Cette formation ne prépare pas à un titre de certification en particulier. En suivant ce cours, les participants bénéficient toutefois de 18 crédits (ou PDUs) dans le cadre de la certification PMP du Project Management Institute (PMI).

Cadre du management de projet

Project Management Institute (PMI)
Cadre du PMI
Cinq groupes de processusCycles de vie, 9 domaines de connaissances
Qu’est-ce qu’un projet
Terminologie du management de projet


Contenu



Démarrage

Cinq étapes du démarrage du projetConstruire un Business CaseEnoncé du contenuAnalyser les besoins de parties prenantes Identifier les contraintes, planifier la communication
Cadre BOSSCARDQuestions au démarrage, ObjectifsCharte du projet, Contraintes Hypothèses, Contenu
Analyse des parties prenantesCinq groups de parties prenantes
Rôle et responsabilité du projet
Processus de signature


Planning

Les sept étapes d’une planification réussie
Planifier les communications
Gérer les risques, identifier, analyser, quantifier
Cycle de vie de la gestion des risques
Planifier les réponses aux risques
Sources du changement
Processus de maitrise et de surveillance
Gérer les changements organisationnels
Développer la SDP
Construire le diagramme du projet
Identifier le chemin critique
Créer l’échéancier, estimer
Maîtriser et Clôturer

Contrôle du projet
ChallengesAnalyser les activités
AttentesAttentes des parties prenantesEnvironnement du projetElément de maitrise des attentesChef de projet et les écarts par rapport aux attentes
Style organisationnelPourquoi les projets échouent?
Processus de Clôture administrative

Etude de cas

Manager des équipes fonctionnelles transverses
Gérer les attentes conflictuelles et les impacts organisationnels
Et après?

Les professionnels travaillant au sein d'un service informatique pourront suivre également la formation- La gestion des projets informatiques (IT).

Informations complémentaires

Support de cours remis aux participants.

Clients visés :

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Mots-clés en rapport avec la formation :

MANAGEMENT DE PROJETS PMP