Manager des managers

Information sur la formation

Référence interne de la formation : MN54

• Savoir se situer par rapport aux différents niveaux de management
• Développer les pratiques managériales spécifiques au management de managers

Se positionner en tant que manager de managers
Valeur ajoutée et rôle du manager de managers
Les différents niveaux de management au sein de l'entreprise
Responsabilités et organisation de l'entreprise
Avoir une vision des enjeux de l'entreprise et savoir la faire partager
Connaître son niveau de délégation

Piloter une équipe de responsables opérationnels
Faire adhérer à la politique de l'entreprise et la décliner
Déterminer les modalités de fonctionnement, les niveaux de délégation et de reporting
Formaliser les règles du jeu
Élaborer les objectifs et le budget et les décliner
Mettre en place son tableau de bord

Développer son leadership
Identifier son style d'autorité
Construire son identité de leader
Développer ses capacités d'anticipation

Adapter son management à chaque manager
Donner à chacun le degré d'autonomie adapté
Accompagner les responsables
Savoir respecter les délégations et se faire respecter
Intervenir auprès des équipes à bon escient
Gérer des situations difficiles

Constituer une véritable équipe de responsables opérationnels
Travailler ensemble sur des problématiques communes
Mettre en place une communication commune
Encourager les échanges croisés
Capitaliser sur les " best practices "

Mettre en place des outils de pilotage
Tableau de bord de pilotage des différentes activités
Reporting vers le haut
Points de contrôle et système d'alerte
Traitement et diffusion des informations 

Clients visés :

Cette formation s'adresse aux cadres ayant la responsabilité d'une équipe de managers opérationnels ou de managers de proximité

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Mots-clés en rapport avec la formation :

formation manager de manager , déléguer , manager des responsables