L'art de déléguer : responsabiliser ses collaborateurs

Information sur la formation

Référence interne de la formation : MN09

• S'entraîner à une méthode de délégation tant sur le fond (ce qu'il y a à déléguer) que sur la forme (comment négocier la délégation)
• Faire de la délégation un investissement dont on peut mesurer l'efficacité

Comprendre la place de la délégation dans l'animation d'une équipe
Savoir déléguer
Définir les objectifs pour l'entreprise et le responsable hiérarchique
Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer

Préparer une délégation
Clarifier les aspects de toute délégation
Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
Comprendre les valeurs de chacun dans l'objectif de la délégation et son déroulement
Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique

Présenter une délégation
Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
. informer sur l'enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
La participation nécessaire du collaborateur :
. à la rédaction du projet
. aux objectifs
. aux actions à mener
Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps...)
Mesurer la performances et le suivi des résultats

Suivre la délégation
Respecter le calendrier : points à dates
Définir les critères d'un bon suivi
Identifier les conditions de réussite

Clients visés :

Cette formation s'adresse aux encadrants hiérarchiques ou latéraux souhaitant améliorer leurs capacités à déléguer efficacement

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Mots-clés en rapport avec la formation :

formation délégation , déléguer, responsabiliser