Date et heure de dépôt : 20/01/2025 15:39:36
Formation négociée : 13901
Notre hotline est à votre disposition pour vous accompagner au 33 (0)1 55 58 04 27.
Structuration du projet
Définir les objectifs du projet et délimiter ses frontières
Procéder à l'inventaire des tâches spécifiques et récurrentes
Déterminer les moyens nécessaires
S'appuyer sur les référentiels incontournables :
. le cahier des charges
. le plan qualité
Estimation du projet
Evaluer les risques projet
Estimer les charges de travail, en déduire les coûts et les délais raisonnables
Apprécier les performances des ressources
Planification du projet
Ordonnancer les tâches, affecter les ressources, calculer les durées
Calculer avec le réseau PERT
Communiquer les résultats de calcul avec le diagramme Gantt
Calculer la probabilité d'atteindre les objectifs dans les délais impartis
Suivi et actualisation des actions
Les axes de suivi :
. l'avancement du projet (charges et délais)
. l'occupation des ressources humaines
. le suivi qualité
. la gestion des évènements impondérables
Pour chaque axe, déterminer :
. les informations nécessaires et leur source
. qui intervient et les pistes à explorer
. les résultats à produire
. les personnes à informer ou à alerter
Mise en œuvre les techniques de communication et de management
Etudier les relations avec les différents interlocuteurs :
. la hiérarchie
. les équipiers
. le client (maître d'ouvrage) ou les fournisseurs (maîtres d'oeuvre)
. le pôle qualité
Intégration de l'approche Agile dans les projets
Comprendre les valeurs et principes de l'agilité
La méthodologie Scrum au service des projets informatiques (backlog, sprint, retrospective)
Utiliser des outils de Lean Management (poker planning) dans la conduite du projet
Cette formation s'adresse à toute personne ayant à mener un projet informatique.
Pré-requisformation conduite de projet , maîtrise d'oeuvre , maîtrise d'ouvrage , management de projet , projet informatique , qualité et gestion de projet