Piloter un projet : planning et coûts

Information sur la formation

Référence interne de la formation : MP04

• Définir les outils de pilotage d'un projet
• Établir un planning et un tableau des coûts
• Maîtriser les étapes d'avancement d'un projet

Le chef de projet : gestionnaire des coûts et des délais
La vision d'ensemble du projet
La mission du chef de projet en matière de coûts et de délais et celle d’un contributeur projet
Les négociations en amont

La structuration du projet
La décomposition du projet par l’approche Organigramme des Tâches
Etapes, activités, tâches, notions et principes
La construction du réseau logique par les différents liens d’interdépendances (PERT)

Les techniques d'estimation
Les différents niveaux d'estimation
Estimation globale
Ordre de grandeur de l'estimation
Estimation du budget
Les différentes méthodes d'estimation
Calcul du chemin critique – quoi faire des différentes marges du projet

Identifier les coûts contrôlables
Ressources
Matériels
Coûts directs et coûts indirects

Gérer le projet comme un centre de profit
Utiliser les ressources
Faire une matrice d'affectation

Gérer les délais dans le projet
Diagramme de GANTT
Le compromis coût-délais-ressources
Gérer les réserves
Intégrer les imprévus et gérer les modifications :
. identifier les sources de modification
. mettre à jour le planning (reste à faire, différents pourcentage d’avancement etc)
. communiquer sur les modifications

Évaluer l'ensemble du projet
Analyse des dérives et des écarts
Quel tableau de reporting à devoir construire
L'audit de projet
La clôture du projet : contrôle des coûts et délais
La livraison du projet

Clients visés :

Cette formation s'adresse aux chefs de projets et responsables de lots de travaux, impliqués dans la construction de la planification et le contrôle.

Cette formation ne nécessite aucun prérequis.

Mots-clés en rapport avec la formation :

formation contrôle de projet , GANTT , PERT , planification projet , suivi de projet