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Information sur la formation

Référence interne de la formation : MP12

  • Acquérir les méthodes permettant de contrôler un projet ou un ensemble de projets
  • Prendre des décisions d'arbitrage en connaissance de cause
  • Conduire un comité de pilotage et de manager les chefs de projets placés sous sa responsabilité

Pourquoi un management par projet ?
Les projets dans l'entreprise
Management par projet et responsabilisation
Liaison entre fonctionnement transversal et hiérarchique
Enjeux, risques et conséquences d'un management par projet partiel ou généralisé

Arbitrer entre différents projets
La référence aux critères stratégiques de chaque projet
La gestion des choix, conséquences sur le management

Comment structurer les projets
Maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'œuvre :
. nature, composition et place de l'équipe Projet
. à qui rapportera le chef de projet
La contractualisation du projet
L'articulation entre chef de projet, responsables métiers et ressources

Incidence sur le management
Le management hors hiérarchie et ses caractéristiques
Les nouvelles règles du jeu
Les qualités requises pour un chef de projet

Suivre et contrôler des projets
Sources de dérapage des projets : délais, coûts, qualité, oubli des objectifs et des contraintes, défauts de communication, jeux d'influences
Le suivi des indicateurs et des tableaux de bord
Les critères directeurs pour une décision pertinente : importance stratégique, projets gérés par les délais, par les coûts, par la qualité, par l'image

Evaluer et clôturer le projet
Les critères d'évaluation du projet
Replacer le projet dans la politique générale de l'entreprise
Exploiter les suites du projet

Clients visés :

cadres supérieurs et dirigeants en charge de la stratégie et du contrôle des projets, membres de comités de pilotages, maîtres d'ouvrage

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Mots-clés en rapport avec la formation :

formation pilotage de projet , contrôle de projet , maîtrise d'ouvrage , pilotage stratégique , projet pilotage

Societe

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