Maîtriser la méthode Scrum - E-learning vidéo + coaching

Information sur la formation

Référence interne de la formation : 1ITM67

• Appréhender la méthode Scrum, les objectifs, les principes
• Découvrir les avantages et les enjeux de cette nouvelle méthodologie de travail, les techniques mises en œuvre pour l’expression des besoins, la planification, l’organisation du travail, la communication, la prise en compte du changement
• Identifier la responsabilité et la compétence attendue de chaque acteur : ProductOwner, Scrumaster, équipe scrum...

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Maîtriser la méthode Scrum
85 min de formation digitale en 21 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Introduction
  Présentation de la méthode Scrum
  Efficacité de la méthode en fonction du contexte
  Les grands principes retenus par la méthode
• La démarche
  L'approche itérative et incrémentale
  L’intérêt d’itérations identiques
• Les rôles
  La responsabilité de chaque acteur : le ProductOwner, le Scrumaster, l’équipe
• L'expression des besoins
  Backlog du produit
  Les stories
  Les macros stories
  Les features
  Descriptions initiales et détaillées
• Décrire le travail à effectuer
  Backlog du sprint
  Déduire les tâches à partir des stories
• Évaluation de la taille des stories
  Le planning poker
  Évaluation de la charge : capacité et vélocité de l’équipe
  Evaluer la charge des tâches
• Planification
  Planifier release
  Planifier un sprint
  Distribuer le travail
• Feedback
  Les travaux de fin de sprint
  Revue de sprint
  Rétrospective de sprint
  Planification journalière : le Scrum
• Le suivi
  Les burndown chart de release, de sprint
• L’acceptation
  Le pilotage par les tests
  Les tests unitaires
  Les tests d’acceptations (tests fonctionnels et exigences qualités)
  Comment organiser et réaliser les tests
• Au delà de Scrum
  Adaptation de la méthode
  Ingénierie logicielle
  Outils

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C'est également l'occasion de préciser les terrains d'application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Clients visés :

personnes devant être impliquées dans un projet conduit avec la méthode Scrum : ProductOwner, Scrum master, équipe scrum et autres parties prenantes (maîtrise d’ouvrage, futurs utilisateurs, …)

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Mots-clés en rapport avec la formation :

formation cahier des charges d'un projet , chef de projet , gestion projet , informatique projets , management de projet , pilotage de projets , agile , Scrum