Développer son leadership relationnel - E-learning vidéo + coaching

Information sur la formation

Référence interne de la formation : 1MN43

• Identifier les conditions de mise en œuvre d'un leadership adapté
• Reconnaître et adopter les 4 styles de leadership
• S'entraîner, par le biais de simulations et d'études de cas
• Adapter son leadership en fonction des situations

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l'apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : Développer son Leadership Relationnel
85 min de formation digitale en 20 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Le leadership relationnel et le management
  Les apports et les grands principes
  Style de leadership et performances des équipes
  Les conditions d'exercice du leadership
• Les 4 grands styles de leadership
  Identifier et reconnaître les 4 styles de leadership : directif, persuasif, participatif et délégatif
  Les paramètres décrivant le comportement du leader dans chaque style
  Identifier son propre style de leadership
• Adapter le style de leadership en fonction du collaborateur
  Les 4 comportements du leader liés à l'autonomie du collaborateur
  Adopter les styles de leadership adaptés
  Accompagner l'évolution et le cycle de progression du collaborateur
  La gestion des résistances et de la démotivation
  Les pièges à éviter
• Mettre en œuvre son leadership dans les entretiens
  Développer sa capacité d'écoute
  Savoir encourager
  Savoir dire ce qui ne va pas
  Savoir féliciter
  Savoir recadrer
  Savoir exprimer son point de vue et le faire partager
  Savoir fixer des objectifs motivants

Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C'est également l'occasion de préciser les terrains d'application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.

Clients visés :

tout manager et personne ayant à animer une équipe

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Mots-clés en rapport avec la formation :

formation leadership , leader , style de leadership , motiver