L'essentiel du management de projet - E-learning vidéo

Information sur la formation

Référence interne de la formation : 3MP38

• Situer le management de projet dans son ensemble
• Structurer sa démarche projet (mise en place d’une méthodologie)
• Acquérir une vision des outils essentiels au management de projet et de ses facteurs clés de succès

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l'apprenant

Vidéo : L'Essentiel du Management de Projet
50 min de formation digitale en 14 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Définir la nature et les contours du projet
  Définir ce qu’est un projet et ce qui n’est pas un projet dans l’entreprise
  Identifier les différents acteurs et leurs rôles
  Percevoir les enjeux des différents environnements de projet (projet contrat, projet de marché, projet de changement)
• Définir le projet
  Maîtriser la check list des activités permettant le cadrage du projet : de l’objectif clair aux critères de succès du projet
  Savoir négocier pour obtenir les ressources du projet
  Mettre en place l’équipe :
  . comprendre les étapes de développement de son équipe
  . découvrir les 8 étapes de la fixation d’objectif efficace
  . connaître ses styles de management
• Structurer et organiser le projet
  Maîtriser la check list des activités permettant de définir le Plan de Management de Projet
  Pratiquer la démarche des 7 questions pour bâtir ses outils de pilotage :
  . découvrir le cahier des charges
  . structurer son projet par l’Organigramme des Tâches (OT ou WBS)
  . définir l’Organigramme fonctionnel du projet
  . élaborer le planning par les méthodes PERT et GANTT
  . optimiser son plan de charge
  . consolider les coûts du projet
  . définir son plan de management des risques
  Elaborer la matrice de décision de son projet (R.A.C.I)
  Définir les procédures nécessaires à une bonne conduite de projet
  Mettre en place les différentes instances (comité de pilotage, de projet, etc.)
• Piloter le projet
  Maîtriser la check list des activités permettant de garder le projet sous contrôle
  Entretenir la motivation de son équipe
  Elaborer son tableau de bord
  Travailler sa communication d’influence dans un comité de pilotage
  Connaître sa stratégie de gestion de conflit
  Gérer les parties prenantes d’un projet : de l’identification des parties prenantes à la socio-dynamique de groupe
• Finaliser/Clôturer le projet et en faire le bilan
  Maîtriser la check list des activités permettant de bien clôturer et capitaliser son projet
  Définir ce qu’est un Retour d’Expérience
  Identifier les enseignements à tirer d’un projet pour mieux maîtriser les prochains

Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Clients visés :

tout encadrant hiérarchique ou fonctionnel

Pré-requis

Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.

Mots-clés en rapport avec la formation :

formation management de projet , planification projet , méthodologie de projet , gestion de projet