Les fondamentaux du management - 3 jours

Information sur la formation

Référence interne de la formation : management3

Durée : 21 heures
Mode d’organisation : Présentiel

Public visé
Manager débutant(e) et confirmé

Objectifs :
? Fixer des objectifs ? Organiser son équipe au quotidien ? Piloter et suivre de manière efficace son équipe ? Identifier les risques et définir les plans d'actions cohérents ? Motiver son équipe dans toutes les situations
À l'issue de la formation, les apprenants auront acquis toutes les compétences nécessaires pour s'adapter aux différents profils de leurs collaborateurs en fonction de leur propre mode de management.

Description
Jour 1 : Maîtrise des techniques et approches managériales
Matinée : Introduction et maîtrise des outils
09h00 - 9h30 : Accueil des participants et présentation des objectifs
9h30-11h00: - Fixer les objectifs - Planifier et suivre l'activité journalière - Organiser son équipe - Motiver le collaborateur et son équipe.
11h15 - 12h30 : Atelier interactif : Identification et discussion de situations réelles.
Après-midi : Techniques efficaces pour accompagner ses collaborateurs
13h30 - 15h00 :PSC( Planifier, Suivre et Contrôler) - Etablir un plan d'action - Savoir déléguer et suivre - Construire son tableau de bord d'activité et de gestion commerciale
15h15 - 16h45 : Atelier : Mises en situation et jeux de rôle avancés
Participants répondent en temps réel
17h00 - 17h30 : Débriefing de la journée
Jour 2 :
Matinée : Mise en oeuvre des objectifs
09h00 - 11h30 :
- La fixation d'objectifs ( les différents niveaux en fonction des priorités et du marché) - Mesurer, accompagner et suivre les compétences - Mesurer les écarts individuels en volume et en valeur (Tableau de bord et outils de pilotage) - Analyser son territoire et optimiser sa couverture.
11h30 - 12h30 : Atelier interactif : Identification et discussion de situations réelles.
Après-midi : Maitriser l'accompagnement des équipes
13h30 - 15h30 :
- L'élaboration de ma PAC et ses facteurs clés de succces - Savoir déléguer et suivre - Construire son tableau de bord d'activité et de gestion commerciale - Animer et piloter mes différentes réunions
15h30 -17h00 : Atelier : Mises en situation et jeux de rôle avancés
Participants répondent en temps réel
17h00 - 17h30 : Débriefing de la journée

Jour 3 :
Matinée : Identifier les risques et définir les plans d'actions cohérents
09h00 - 11h30: - L'élaboration de ma PAC et ses facteurs clés de succès
11h30 - 12h30: - Savoir déléguer et suivre
Après-midi : Motiver son équipe dans toutes les situations
13h30 - 15h30 - Construire son tableau de bord d'activité et de gestion commerciale
15h30 -17h00 - Animer et piloter mes différentes réunions
17h00 - 17h30 : Débriefing du stage et fin de stage.

Prérequis
De 1 mois à 2 ans d'ancienneté voir plus.

Modalités pédagogiques
•
Jeux de rôle
•
Alternance didactique
•
Simulation entre apprenants
•
Coaching
•
Travail de groupe
•
Étude de cas

Moyens et supports pédagogiques
Utilisation de la vidéo, support PWP, tableau blanc, QCM électronique, IA pour analyse des échanges

Modalités d’évaluation et de suivi
Évaluation des acquis lors d'échanges didactiques et mises en situation (Sketching, QCM de fin de stage.)

Clients visés :

Manager débutant(e) et confirmé

Mots-clés en rapport avec la formation :

Responsable d'équipe/ unité et projet
Piloter l'activité de l'unité/ projet
Superviseur
Gestion Ressources Humaines