Conduite et Management de Projet

Information sur la formation

Référence interne de la formation : Conduite et Management de Projet

PRE-REQUIS :
Une connaissance des outils de conception et de développement est nécessaire.

OBJECTIFS :
--Savoir conduire et gérer un projet, en maîtrisant la décomposition du projet en phases et en produits logiciels planifiables et estimables.
--Savoir suivre l'avancement des travaux, qualifier le reste à faire et savoir mettre en oeuvre un Plan Assurance Qualité.

Durée : 4 Jours


La maîtrise d’ouvrage
• Rôle et responsabilité de la MOA :
- Périmètre de la MOA
- Niveau stratégique
- Niveau opérationnel

Organisation et fonctionnement de la MOA
• Le comité de pilotage
• Le comité Directeur
• Le comité de suivi
• Le comité des utilisateurs

Définitions :
• Définition d’un projet
• Qu’est ce que la gestion de projet ?
• Origine et évolution de la gestion de projet
• Caractéristiques des projets système d’information
• Organisation en mode projet
• Garantie

Rôle de la MOE et attente de la DSI

Lancement du projet

Organisation du projet (Etapes, livrables)

Avancement du projet :
• Lotissement
• Jalon

Pilotage et suivi de projet :
• Le concept de pilotage
• Tableau de bord du Chef de projet
• Le suivi individuel
• Le suivi du projet
• Capitalisation du savoir faire
• Le rôle du Chef de projet

Diagnostic du risque :
• Les risques dans les projets système d’information
• Les facteurs de risque
• Le profil de risque d’un projet
• Aspects humains

Public concerné par le projet :
• Utilisateurs décisionnels
• Organisateurs
• Opérationnels

Recettes

Processus de validation et de qualification

Etats d’avancement du projet

Communication interne et externe

Conduite et accompagnement au changement

Entretien avec les utilisateurs (procédures à mettre en place)

Décomposition du projet en produits :
• Missions et objectifs
• Conception et architecture du produit
• Organisation technique du produit
• Les 4 niveaux organisationnels de décomposition du produit

Organisation fonctionnelle :
• Organisation du travail
• Organisation interne du projet

Gestion du produit :
• Gestion de configuration logiciel
• Mission et objectifs de la configuration logiciel

Bilan :
• Principes
• Démarches

Outils de gestion de projet (MS Project) :
• Présentation générale
• Estimation des charges
• Définitions et principes
• Panorama des méthodes d’estimation
• Planification
• Définition, objectifs et responsabilités
• Ordonnancement et planification
• Diagramme de GANTT, le PERT
• Le chemin critique

Méthode Pédagogique :

Etude de cas :

Exemple de projets en cours et scénario de mise en place

Le cours sera réparti de la manière suivante :
• 40 % théorie
• 60 % pratique

Clients visés :

PROFILS CONCERNES :
Chefs de projets informatiques, Analystes, Maîtres d'oeuvre, Maîtres d'ouvrage.

Mots-clés en rapport avec la formation :

Plan de cours Conduite et Management de Projet, management et communication, conduite de projet, management de projet, accompagnement changement, societe de formation, organisation entreprise, formation bureautique, logiciel bureautique, formation formateurs, formation utilisateurs, salles de formation,