Leadership

Information sur la formation

Référence interne de la formation : leadership

AFFIRMER SON LEADERSHIP : 3 JOURS

OBJECTIFS

Permettre aux cadres de développer leur impact et leurs compétences managériales

PUBLIC CONCERNE

Ce séminaire s’adresse aux cadres confirmés

METHODES PEDAGOGIQUES

Au-delà des démarches et techniques acquises par les participants, la formation permet de travailler en profondeur les comportements et le savoir-être.

Les méthodes pédagogiques sont centrées sur chaque participant au travers de tests individuel, d’auto diagnostics, de témoignages. Le consultant apporte à chacun les « outils » les plus pertinents compte tenu de son profil et de ses difficultés.

Les méthodes proposées sont mises en pratique lors du séminaire à travers de jeux de rôles ou d’exercices pratiques.

CONTENU

Définir son style de management
 Introduction : Les postulats de base du management
 Réaliser un auto-diagnostic de profil
 Comprendre les interactions avec d’autres profils
 Mesurer la mobilisation de 5 aptitudes majeures
 Déterminer les zones d’appui, de progression et de risque
 Renforcer l’équilibre de son management

Réfléchir de manière structurée pour mener des actions efficaces
 Suivre les 5 étapes de la résolution de problèmes complexes
 Déterminer le type de décision en fonction du contexte et des objectifs
 Préparer et conduire ses entretiens professionnels

Développer l’affirmation positive de soi
 Comprendre ses modes de fonctionnement et leur incidence
- « Etats du Moi » et positions de vie
- Injonctions ou « petites voix »
 Maîtriser les principes de la communication interpersonnelle
 Evacuer positivement le stress
 Régler les situations conflictuelles

Maîtriser son temps
 Définir ses priorités
 Organiser son environnement
 Déléguer
 Développer les compétences de l’équipe



EVALUATION ET SUIVI DE L’ACTION

A l’issue du séminaire, les participants reçoivent un document de synthèse reprenant les points clés de la formation.

Une évaluation à chaud est effectuée à la fin de la session.

Elle s'appuie sur un questionnaire d'évaluation rempli par le participant.

Cette évaluation a pour objectifs principaux de :

 Mesurer la satisfaction et l'intérêt des participants
 Evaluer l'intégration de techniques et d'outils
 Pressentir les évolutions et les changements mis en place

L’intervenant reste à disposition du participant si celui-ci rencontre des difficultés particulières. Ainsi, le participant peut le contacter individuellement afin de lui soumettre un problème, une interrogation, une réaction, et d’avoir ses conseils, ses recommandations ou son point de vue.

Clients visés :

cadres confirmés, Gérant, dirigeants, secretaire, chef de projet, responsable recrutement, drh, ressources humaines, responsable formation, Maîtres d’oeuvre, Maîtres d’ouvrage, Responsables et Chefs de Projet, Responsables de suivi / pilotage de projets.

Mots-clés en rapport avec la formation :

Leadership, Conduite et Management de Projet, management et communication, conduite de projet, management de projet, accompagnement changement, societe de formation, organisation entreprise, formation bureautique, logiciel bureautique, formation formateurs, formation utilisateurs, salles de formation,