Cohésion d’équipe

Information sur la formation

Référence interne de la formation : Cohésion d’équipe

Objectif du séminaire

Renforcer la cohésion de l’équipe et fédérer les énergies autour du projet d’entreprise
METHODES PEDAGOGIQUES

Au-delà des démarches et techniques acquises par les participants, la formation permet de travailler en profondeur les comportements et le savoir-être.

La formation permet une véritable prise de conscience de la nécessité de changer pour favoriser l’implication et l’apprentissage.

Les méthodes pédagogiques sont centrées sur chaque participant au travers de tests individuel, d’auto diagnostics, de témoignages. Le consultant apporte à chacun les « outils » les plus pertinents compte tenu de son profil et de ses difficultés.

Les méthodes proposées sont mises en pratique lors du séminaire à travers de jeux de rôles ou d’exercices, la règle du volontariat étant toujours respectée.

DEROULEMENT
Nous préconisons une formation en 3 temps pour :

Agir au plus juste lors de la formation
Encourager la mémorisation
Développer la motivation au changement dans le temps
1ère étape : entretiens individuels de 1h30 à 2h00par personne
Objectif :

Etablir un diagnostic individuel et collectif (motivations, attentes, modes de communication interpersonnels, enjeux et freins individuels)
Garantir le succès de la formation
2ème étape : formation en salle
Objectif :

Comprendre et maîtriser les attitudes de communication dans le groupe
Renforcer la cohérence du groupe
Fédérer autour du projet d’entreprise

3ème étape : entretiens individuels de suivi de 1h30 par personne
Objectif :

Mesurer l’application des méthodes et approches
Renforcer la motivation
Lever les éventuels freins persistants
CONTENU

ETAPE 1 : entretiens individuels

Présenter la méthodologie aux participants pour garantir l’adhésion
Définir l e mode de communication interpersonnelle et comprendre les retombées en situation professionnelle
Analyser le style de management individuel et son incidence dans l’équipe
Découvrir les « petites voix » intérieures, driver des comportements
ETAPE 2 : formation en salle
2 Jours consecutifs
Les Relations Humaines dans l’entreprise :

En matière de Communication, chacun donne le ton et détermine la qualité de la relation qui s'instaure avec l'autre. Chacun récolte ce qu'il a semé
Nous avons chacun une puissance extraordinaire. Celle d'impulser une relation positive avec l'autre …
Soi et les autres :

Les comportements en face à face et les principes de base de la communication
Bannir l'expression "se faire respecter" mais plutôt : RESPECTER et SE RESPECTER pour ETRE RESPECTE : Les positions de vies
Les modes de communication dans le groupe
Le travail d’equipe :

Pourquoi et comment définir un langage commun
Faire des valeurs individuelles le socle de la cohésion de l’équipe
La Méthode DESC: Exprimer son désaccord de manière constructive pour déboucher sur des solutions amiables
Une intersession de 15 jours permettra à chacun de mettre en œuvre les éléments vus lors de cette première partie de la formation

1 jour
Le projet collectif :

Définir les enjeux de l’entreprise et clarifier les objectifs prioritaires
Mesurer l’implication individuelle et les freins
Définir une logique d’analyse de problème commune et objective
ETAPE 3 : entretiens individuels de suivi

Témoignage sur les changements mis en œuvre
Renforcement des connaissances, de l’implication et de la motivation

Clients visés :

Renforcer la cohésion de l’équipe et fédérer les énergies autour du projet d’entreprise;

Destiné aux responsables d’équipe commerciale soucieux de développer l’efficacité de leurs collaborateurs par la formation continue

Mots-clés en rapport avec la formation :

Cohésion d’équipe